写着要亏三个月工钱；他给罢工学徒涨工钱的时候，根本没算过投资回报率。这些决定，算法算得出来吗？”

全息影像突然卡顿了一下，像是被这句话问住了。苏晓想起开发初期，ai团队为了复现苏承宗“凭手感选木料”的决策模式，收集了上万组木材密度数据，却始终模拟不出那种近乎直觉的判断。直到有天李师傅说：“老掌柜选木头，闻的是雨后森林的味道，听的是敲击时的回音，这些哪能装在芯片里？”

“保留‘先祖故事’模块。”苏晓的手指在控制屏上点了删除键，商业预测相关的代码像雪花般消散，“每天讲一个真实故事，不准添加任何分析和判断。”

三、烟袋锅里的往事

虚拟苏承宗系统正式上线那天，苏晓收到了三十多条家族成员的消息。有人说这是“数典忘祖的噱头”，也有人抱怨“不能预测行情还有什么用”。但当第一天的故事推送出去后，反对声渐渐小了。

故事是关于1912年的冬天。全息影像里的苏承宗蹲在结冰的河面上，手里拿着块刚从水里捞出来的楠木：“那年头木料商把泡过水的木头当新料卖，我就带着学徒在护城河冰窟窿里泡了三天，摸清楚了泡水木料的手感。后来苏州城里的木匠都来我这进货，说苏家的木头不会骗人。”

李师傅特意来办公室找苏晓，老人手里捧着个铁皮盒，里面是他爷爷传下来的卷尺。“老掌柜说过，做生意就像量木料，差一分毫都不行。”他指着手机屏幕里的全息影像，“这故事我听爷爷讲过，但没说过冰水里泡三天的细节——当年我爷爷就是跟着他在冰窟窿里捞木头的学徒之一。”

系统上线一周后，后台数据显示，家族成员的平均收听时长从最初的3分钟延长到17分钟。苏晓的堂弟苏明辉，那个总说“老故事不值钱”的销售总监，连续五天准时打开系统。他在家族群里发了条消息：“今天听到老掌柜1938年把工厂改成难民营的故事，原来我们家早就做过‘共享空间’了。”

最意外的反馈来自设计部的年轻人。他们正在做一款针对z世代的新中式家具，瓶颈卡在如何让传统纹样更现代。直到听到苏承宗讲1925年的故事：“那年流行西洋花纹，我让学徒把缠枝莲纹改得像藤蔓，结果上海的洋行一下子订了三百套。不是老东西不好，是我们没让它跟上人的脚步。”

设计总监连夜修改方案，把榫卯结构的节点做成可拆卸的装饰，推出后在年轻人群里成了爆款。“不是系统给了灵感。”她在庆功宴上说，“是老掌柜那种‘不守旧也不忘本’的劲儿，比任何市场分析都管用。”

苏晓偶尔会在深夜打开系统。全息影像里的苏承宗坐在老槐树下，烟袋锅里的火光忽明忽暗，讲的都是些琐碎往事：如何教学徒辨认木料年轮，如何在账房先生算错账时打手心，如何在战乱年月把最好的木料留给结婚的工人做嫁妆。

这些故事里没有商业秘籍，没有成功公式，只有一个手艺人对木头的敬畏，对人的体恤。有天李师傅颤巍巍地说：“听着听着，就想起我爷爷说的——老掌柜做生意，眼睛里不光有账本，还有人。”

四、木纹里的传承

虚拟苏承宗系统运行到第三年时，成了苏氏集团的特殊传统。新员工入职第一天，会收到系统推送的“苏承宗与第一块进口红木”的故事；逢年过节，家族群里会自动播放当年的节庆往事；连工厂车间的休息区，都装了全息投影，工人师傅们午休时，常会围着听一段老故事。

苏晓在一次巡厂时，看到几个年轻木匠围着虚拟苏承宗，听他讲1930年如何解决木料开裂的问题。“老法子是用糯米浆混石灰。”全息影像里的老者用手比划着，“现在有更好的胶水了，但道理是一样的——要让木头和木头真心相贴。”

一个年轻木匠突然问：“要是老掌柜遇到现在的环保政策，会怎么做？”这问题不在系统预设的故事里，全息影像沉默了几秒，烟袋锅在空中顿了顿：“民国二十六年，我烧了三船带虫眼的木料，账房说够买十亩好田。但我爹说，做木头生意的，心里得有杆秤，比天平还准的那种。”

苏晓站在阴影里，看着年轻人们若有所思的样子。她忽然明白，自己当年关掉商业预测模块是对的。真正的传承从来不是复制过去的决策，而是理解那些决策背后的价值观——就像苏承宗不会知道什么是碳关税，但他一定懂得“不亏心”三个字的分量。

那天下午，李师傅的孙子在车间里试做新设计的榫卯结构，反复调试都不理想。他烦躁地坐在地上，无意间点开了虚拟苏承宗的故事，正好讲到1921年苏承宗为了做一套仿明式家